为全面完成龙门旅游集团各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖惩分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，龙门旅游集团公司在2012年3月18日与其所属的东山宾馆、迎宾馆、九州宾馆、讲解公司、龙门国旅、电瓶车服务公司、游船公司等八家子公司负责人签订目标责任书。 采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以激发员工工作积极性、主动性和创造性。同时，推动集团公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系的实行，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动集团公司管理水平的提升。
